中建一局集团建设发展有限公司
信息来源:    发布时间:2012-07-16

公司简介

      关于中建一局集团建设发展有限公司

      中建一局集团建设发展有限公司,简称一局发展,原名中建一局建设发展公司、中国建筑第一工程局第四建筑公司,成立于1953年,员工2200余人,房屋建筑总承包特级资质,资信等级AAA级,注册资本3亿元,年完成营业逾35亿元、新签合约额逾60亿元以上。

      公司秉承“诚信、效率、学习、创新”的核心价值观,依靠持续稳健、不断改进和适应国际惯例的服务,已经发展成为中国房屋建筑领域一流知名品牌。2007年初一局发展作为中国建筑业惟一企业率先通过SA8000社会责任国际标准体系认证。一局发展还是中国首批获得房屋建筑施工总承包“特级资质”,第一家获得“全国质量管理奖”、第一家通过OHSMS18000职业安全卫生管理体系认证、较早通过ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系认证的企业。近年来,一局发展荣获“全国五一劳动奖状”、“首都五一劳动奖状”、“全国质量效益型先进企业”、“全国用户满意企业”、“全国建筑安全生产先进单位”、“中国企业社会责任杰出企业”等各类荣誉。截至2008年末公司累计获得14项建筑工程鲁班奖。特别是2008年,公司作为非集团性质独立法人获得两项建筑工程鲁班奖,再次开我国建筑业先河。

      运营制度规范严谨,以信息化带动企业管理的创新与开拓

      公司在20世纪90年代中期以总部直管为核心的总承包项目管理模式得以确立,进入21世纪以来,一局发展把企业管理的重点放在管理现代化和集约化上,逐步形成了具有自身特色的“总部服务控制,项目授权管理,专业施工保障,社会协力合作”总承包项目管理模式和“前期策划服务、过程精品服务、售后满意服务、后期延伸服务”的大服务模式,在建筑产业的价值链上为业主提供更多的高品质服务。在管理制度上,一局发展建立并不断完善了董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、职工代表大会以及企业各专项工作非常设专门委员会等业务机构,科学设定议事程序并严格执行,各项管理制度规范严谨科学。在企业的运营管理上,一局发展通过建立并不断完善“战略、诚信、学习型集约化的市场营销力、以项目管理价值观为核心的项目经营力、以技术积累、技术经济和技术权威为核心的技术创新力、以职业、高效、权威为特征的企业的总部引领力”为主要内容的五力模型,使企业综合管理水平日益得到提升。

      一局发展不仅是目前我国惟一通过ISO9000、ISO14000、OHSMS18000、SA8000四大体系认证的企业,并在2008年末在国内首家完成了四大认证体系和企业日常管理制度的全面整合,彻底解决了贯标认证和日常管理“两张皮”的情况,形成了一套完整的企业管理标准。

      进入新世纪,一局发展将信息化的手段赋予企业管理思路的灵魂,将信息化的应用转变成企业科学、高效、精准管理的自发需求,使先进的管理理念与科学的管理制度成为建设E化企业的有力推动。目前企业装备了自主研发、代表公司管理水平的大型企业级核心业务信息化系统,形成了信息技术与专业业务兼备精通的复合型人才的效率团队,建立完善的体系化的企业信息管理制度,打下了坚实的迈向企业更高管理追求软硬件基础平台。信息化已对企业成本控制、资金、合约、物资全过程管理、周转性资产、设备管理、方针目标管理、绩效考核、财务管理、数据库知识库建设、员工管理、辅助深化设计等多层次、多领域实现了全程覆盖与管理思路、管理流程的E化。在此次新特级资质的申报准备中,企业的信息化建设水平得到了建设部、北京市住建委的高度评价,并被选为北京市信息化建设的观摩单位。

      总承包管理追求执着,品牌价值及差异化优势明显

一局发展在上个世纪90年代初就结合行业发展趋势和企业自身实际明确提出了工程总承包的战略定位,提出现阶段应在做实、做精施工总承包的基础上以培育EPC能力为重点,以深化设计能力、施总组织优化、设备优化调试、综合咨询服务、材料选型采购能力为突破,并在企业运营管理与机制建设上不断向着这个目标迈进,形成了mgm美高梅娱乐场前期细致策划,中标后快速启动,通过储备扎实的优秀人才和优质资源的有效组装到位,立足全过程、大市场、多分包指挥控制协调能力强的项目管理模式。

      高端市场是企业综合实力的试金石。近年来,一局发展一直是“第一高度的建设者”,参建了开工时世界第一高楼的上海金融中心、承建了欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、承建了华北第一高楼天津津塔、承建了北京第一高楼国贸三期。同时,一局发展还在有影响的重大共建及高科技场馆、厂房领域建树颇多,承建了奥运主场馆之一的国家游泳中心(水立方)、奥运乒乓球馆——世界惟一的专业乒乓球馆北大体育馆、挑战地球重力的中国中央电视台新址、亚洲最大的半导体厂房----无锡海力士、中国最先进的半导体厂房----合肥京东方及中国石油总部---中石油大厦、LG大厦等一大批高端项目。

      以几个具体工程为例:如在一局发展已经完成建设的北京LG大厦项目(LG大厦获得了第二届全国绿色建筑创新奖)上,深化优化设计的范围几乎无所不包,仅在钢结构、玻璃幕墙、机电、精装修专业上,一局发展即自行设计完成杆件加工图468张、幕墙深化图2763张、机电定位图1000余张、装修图571张。被中国建筑业官网直营列为代表中国工程总承包管理最先进水平的典型。

      如目前我们正在施工的国贸三期项目也从事着大量的深化优化设计工作,专业覆盖全面,包括基坑护坡、钢结构、机电、精装修等方方面面。

      如在水立方ETFE膜结构施工过程中,由于膜结构本身具有安装面大、气枕形状各异,安装距离大、拉接点少,安装距离可变等特点,导致采用国外厂商提供的FRACO平台进行膜结构安装时进展缓慢,一局发展通过广泛的论证研究,最终确定采用插口式脚手架代替FRACO平台进行膜结构的安装,大大提升了施工的速度,最终保证了工程的正常进度。

      如在我公司总承包的无锡海力士项目上,通过在前期对该项目的细致分析调研,通过对无锡当地资源水平及保障能力的细致策划,通过对可能工艺的分析预研,制定了各项策划及保障方案,尤其是其主题结构的关键格构梁的施工,一局发展经过反复的验算实验,部分推翻了原设计方案,在进行全部深化设计及施工组织设计的基础上,大大加快了格构梁的施工速度与质量,促进该厂房施工达到国内先进水平,为正常施工需要2年半但在10个月就履约完毕奠定了坚实的基础,被韩国业主誉为无锡神话。

      在建的合肥京东方厂房工程合同额超过35亿元,是国内第一条液晶显示器6代线,从中标到全面投入紧张的建设浪潮,一局发展只用了不到半个月的时间,深得业主及业界的赞许。

      以执行力为重点的企业文化

      一局发展以人才为根本、以管理为后盾、以技术为保证、以文化为先导,立足北京、服务全国、面向国际,秉承“诚信、效率、学习、创新”的核心价值观,并突出坚持强化自身的行动力、执行力文化,发扬坚韧与执着、团队与协作、务实与细致、科学与人文的务业之道,始终坚持“效益为先、市场为大、管理为本”的理性经营方针,始终坚持加强机制能力建设和以执行力为重点的文化引领,比如以“四高两最”即“市场规模水平较高、人均创效水平较高、企业美誉水平较高、员工满意水平较高,最具成长潜力和最具可持续发展能力”为核心的十一五战略目标;“履约创造品牌,增收节支创造效益,培养人才,培育协力队伍”的四维一体的项目管理价值观;“主动、学习、协作”“快、准、狠、实”“务实、细致”“简约、高效”的工作作风;“勇于为自己培养掘墓人”,“培育优秀操盘手、服务优秀操盘手、尊重优秀操盘手、学习优秀操盘手”的人才培养氛围;“公心、职业能力、学习能力”的高管人员用人三则;“无功就是过”的高管人员绩效观;高管人员对重点问题和难点问题要“冲上去、顶得住”,对部属既要善于组织激励“敢于授权”,又要言传身教“做出样板”等。

      在执行力文化的引领下,一大批效率团队成为一局发展各个业务系统的业务骨干和优秀操盘手,形成了一支富有凝聚力和战斗力的坚强团队和健康、和谐、稳定的经营秩序,不仅实现了公司整体规模的持续稳定增长,而且实现了以高端市场为代表的产品结构调整和以京外境外开拓为代表的区域结构的重大突破。

 
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